КАЙФ ОТ ПРОЦЕССА? Не, не слышал
Давно я не писала про удовольствие. Делюсь кейсом из работы с бизнесменами.
Однажды был у меня клиент, который много времени уделял работе. Было много суеты, 100 задач в день, но результат по итогу года не сильно радовал. Глобальных изменений не было.
В самом начале работы мы пересмотрели отношение к своему делу. Оно действительно зажигало, но в какой-то момент перестало приносить удовольствие. Скорее наоборот: накапливалось раздражение, усталость и апатия.
Причиной оказалась лишняя гора задач, которые делал собственник. Он выполнял 80% задач, которые не приводили к результату, но забирали основную часть времени. Поэтому первым шагом было от этого балласта избавиться. В данном случае предприниматель часть задач перестал вообще выполнять, а часть, которая немного влияла на конечный финансовый результат, делегировал сотрудникам. Так у него разгрузилось 80% времени!
Это время он инвестировал в то, что давно откладывал: семья, обучение, спорт, новые знакомства, отдых, хобби, путешествия.
И чем больше он получал удовольствия от жизни, тем интереснее были показатели в бизнесе. За год вырос в три раза. Как только он «залипал» в рабочих задачах, падала энергия, тем хуже все становилось.
Почему так происходит?
В определенный момент собственник компании перерастает задачи, которые он делал раньше. И если он продолжает ими заниматься, то накапливается раздражение, происходит внутренний саботаж. Итог: задачи откладываются или вообще не выполняются.
Когда руководитель начинает их делегировать сотрудникам, происходит магия. Потому что для сотрудников - это сигнал к тому, что им доверяют и с их экспертностью считаются. Поэтому все случается наилучшим образом. Важно только не забывать про точки контроля, чтобы сотрудник не наделал много ошибок.
Если хотите понять, что тормозит в масштабе именно вас, приходите ко мне на диагностическую сессию. Стоимость 5000 рублей.
С любовью,
Анна 💕
